今年以來，國網(wǎng)衡山縣供電公司不斷提高廣大干部職工政治站位，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)清廉企業(yè)，打造“清廉山電”品牌，實(shí)現(xiàn)廉潔管理、企業(yè)發(fā)展雙重效應(yīng)，聚焦“供好電、服好務(wù)”主業(yè)主責(zé)，全力達(dá)成干部清正、企業(yè)清廉、生態(tài)清明目標(biāo)。

　　一是“望”氣色，眼觀六路常態(tài)監(jiān)督。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，深入實(shí)施“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督專項(xiàng)行動，建立預(yù)警提醒、廉情抄告、監(jiān)督問責(zé)工作機(jī)制，督促“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)盡責(zé)。緊盯“關(guān)鍵時(shí)節(jié)”，始終牢記“節(jié)點(diǎn)”就是“考點(diǎn)”，聚焦公車私用、公款吃喝、婚喪嫁娶、收送禮品禮金等“四風(fēng)八規(guī)”問題，堅(jiān)決防止不良風(fēng)氣反彈回潮。緊盯“關(guān)鍵指標(biāo)”，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，進(jìn)一步深化“轉(zhuǎn)抓強(qiáng)”管理穿透力建設(shè)，堅(jiān)持“深變革、鍛長板、提質(zhì)效、爭一流”工作主線，深化“紅黑榜”應(yīng)用。

　　二是“聞”民聲，耳聽八方開門納諫。傾“聽”客戶聲音，公開供電服務(wù)熱線，及時(shí)解決群眾身邊的“急難愁盼”問題，推行低壓業(yè)擴(kuò)“一日業(yè)擴(kuò)”快速響應(yīng)試點(diǎn)，提升客戶訴求響應(yīng)和處理速度。“聞”悉基層動態(tài)，搭建基層聲音傳遞橋梁，明確紀(jì)檢監(jiān)督員監(jiān)督、宣教、排查等職責(zé)任務(wù)，積極防控和查處“小微權(quán)力”濫用�！爸�”曉政策導(dǎo)向，以“獲得電力”指標(biāo)提升為目標(biāo)，圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、疫情防控、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。

　　三是“問”要害，廣開言路跟蹤問效。用好“清單式”約談，把“清單式”約談作為壓實(shí)責(zé)任、推動全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，深挖問題根源，剖析原因，切實(shí)解決問題，提升管理質(zhì)效。做好“專題式”調(diào)研，深入開展談心談話，及時(shí)掌握員工訴求。打造矛盾調(diào)處平臺，成立紀(jì)委書記任組長的調(diào)解小組，有效化解基層矛盾糾紛。抓好“聯(lián)合式”監(jiān)督，探索建立“紀(jì)檢+專項(xiàng)”聯(lián)合監(jiān)督模式，針對電力保供電等漠視侵害群眾利益問題風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合專業(yè)部門開展監(jiān)督檢查，推動紀(jì)委監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)管同向發(fā)力。

　　四是“切”病癥，精準(zhǔn)搭脈靶向施藥。成果運(yùn)用“提”質(zhì)效，深入剖析近年來巡視巡察、專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、制度短板、機(jī)制不順等問題，按照“清單制+責(zé)任制”要求，在舉一反三上著力，在建章立制上下功夫，切實(shí)把巡察成果轉(zhuǎn)化為治理效能。廉潔教育“樹”新風(fēng)，發(fā)布“清廉山電微課堂”23期，圍繞酒駕醉駕等與員工息息相關(guān)的內(nèi)容，對概念定義、典型案例進(jìn)行分析解讀，提醒廣大干部員工知責(zé)、明責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，在公司營造風(fēng)清氣正的氛圍。精準(zhǔn)問責(zé)“促”擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，敢于動真碰硬、主動作為，充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”，以責(zé)任追究推動責(zé)任落實(shí)，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的生動局面。

　　下階段，國網(wǎng)衡山縣供電公司將突出政治監(jiān)督，持之以恒優(yōu)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部作風(fēng)問題，嚴(yán)明紀(jì)律防線，堅(jiān)定履行監(jiān)督第一職責(zé)，打造“清廉山電”品牌，推動作風(fēng)建設(shè)取得更大成效，奮力推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。